Conocer como gestionar en nuestro entorno actual de incertidumbre, el cambio y la transformación cultural.

No hay transformación cultural sin transformación digital.

Objetivos: Conocer qué significa la gestión del cambio en un mundo VUCA y como la transformación de la cultura impacta en mejores resultados y más sostenibles en el mundo de hoy.

Contenido: Mundo VUCA. INNORED las 4 palancas para transformar la cultura de las organizaciones en una cultura abierta e innovadora, con mejores resultados y más sostenibles. El modelo de capacidad innovadora: liderazgo, cultura, comunidades y procesos de gestión.

Potenciar la innovación mediante proyectos de cambio exige conocer las palancas de transformación que nos conducirán al éxito gracias a una adecuada gestión del talento y de las personas.

Objetivos: Desde la perspectiva de gestión del cambio se establecen claves de éxito para lideres de proyecto: directivos, intraemprendedores o responsables de organización / innovación.

Contenido: En este taller se profundizará en siete pasos o herramientas a tener en cuenta cuando se lidera o participa en proyectos de transformación organizativa, ya sea para pequeñas áreas o proyectos empresariales. El taller acaba con un checklist de 21 aspectos a tener en cuenta en los proyectos organizacionales.

Conocer el nuevo estilo de liderazgo que conduce la transformación de la organización: El liderazgo transformador. Un liderazgo capaz de crear organizaciones que aprenden y se adaptan al cambio desde la innovación.

Objetivos: Conocer y desarrollar las características del nuevo liderazgo en los entornos de negocio, que crea culturas/ clima innovadores, y los 6 estilos vinculados a ese liderazgo transformador.

Contenido: Conocer qué es un socialnet- worker y como posicionarnos para aportar capital social a nuestra organización, desde la metodología de marca personal al branding de la compañía pasando por la reputación personal y corporativa en alineación y coherencia perfecta.

Descubrir el potencial que tiene la marca personal para potenciar la reputación corporativa y su visibilidad en el mercado, y actuar como embajadores de la empresa en el mundo 2.0.

Objetivos: Conocer qué es un socialnet- worker y como posicionarnos para aportar capital social a nuestra organización, desde la metodología de marca personal al branding de la compañía pasando por la reputación personal y corporativa en alineación y coherencia perfecta.

Contenido: Conocer qué es un socialnet- worker y como posicionarnos para aportar capital social a nuestra organización, desde la metodología de marca personal al branding de la compañía pasando por la reputación personal y corporativa en alineación y coherencia perfecta.

Crear organizaciones 2.0 es crear culturas con capacidad innovadora, un nuevo tipo de culturas donde los equipos de innovación y la gestión de comunidades son los protagonistas.

Objetivos: Conocer qué son las organizaciones 2.0., y cómo la cultura empresarial, el estilo de liderazgo y las comunidades internas impactan en la capacidad de innovación de la organización.

Contenido: Organizaciones 2.0 y tecnologías sociales. Cómo potenciar la inteligencia colectiva de la organización para conseguir innovación. Los diferentes tipos de comunidades internas. El modelo de capacidad innovadora: liderazgo, cultura, comunidades y procesos de gestión.